这两天
，底叫都关于“饿了么是什名实点不是要改名 ？”的讨论，频频登上热闻 。字其重

有网友发现，底叫都当更新到12.0.1版本时，什名实点那个熟悉的字其重冰v11直装(免卡密)蓝色APP ，名字变成了“淘宝闪购”
。底叫都

有人怀旧，说“爷青结”
。字其重有人分析，底叫都说淘宝闪购这个名字 ，什名实点似乎不如饿了么朗朗上口
。字其重还有人说 ，底叫都这不是什名实点把之前那么多年积累的品牌资产
，推倒重来了吗？字其重

实际上，饿了么改名
，一点都不奇怪 ，甚至可以说顺理成章 。叫什么名字 ，其实是这件事里最不重要的部分。

借着这件事 ，我们还可以看懂整个阿里的大消费平台战略
，以及如今中国零售市场正在发生的一场深刻变革。

我争取用4句话
，帮你快速看懂 。

1 、饿了么的本质，从来不是一个“外卖平台”，而是一个“最后1公里运力系统”。

首先明确一个事实：饿了么的本质是什么
？很多人脱口而出，是和平精英外免费挂无后坐力外卖平台啊，我每天午饭都是靠它解决的 。

这倒也没有大问题 。但就像iPhone只是苹果公司的产品，而非核心能力。电商网站只是亚马逊的产品，而非核心能力。送外卖，同样只是饿了么的一个“产品”，而非“核心能力”。

饿了么真正的能力 ，是调度两三百万骑手，每天完成八九千万单配送，在30分钟内触达城市的每个角落。是这种“最后1公里”的配送能力
 。

过去十几年，饿了么用外卖这个最高频、最刚需、本尊科技也最难的场景 ，硬生生打磨出了这套能力。

2 、这次的改名，本质是它成为了阿里即时零售体系的“最后一块拼图”。

过去的中国电商有一个Bug
：“快”和“便宜”不能兼得。淘宝买东西便宜，但两三天才能寄到
。同城跑腿快 ，但价格就贵出一大截。

背后的根本原因是 ，电商分为两部分：“仓”和“店”。仓负责储存，和平精英外科技透视店负责零售。在过去，这两部分是分割的 。

你在上海下单一个小家电 ，“店”开在线上，下单只要一瞬间。但“仓”却在佛山。为什么要两三天才能送到家？就是因为仓的能力跟不上。

那究竟有没有可能，又快又便宜呢？在以前很难，但在今天，有可能了
。因为一套全新的体系，被滚滚向前的商业车轮催生了出来。

这套体系分为两步走
：仓店融合解决“前999公里”的问题。配送体系解决“最后1公里”的问题 。

先看“仓店融合”。既然速度慢的根源是仓和店不匹配。那有没有可能，干脆把它们合并 ？

比如
，干嘛要把仓放在遥远的郊区？能不能分成很多很多小仓库  ，分散在城市的各个角落 ，每个小区周围3公里内都有个仓库，这样不就能保证半小时送达
 ？可这样，仓库租金就会很贵，怎么办？我可以直接把仓库打开营业啊 ，让路过的自然人流进仓库买东西 ，补贴租金。

没错，你一定猜到了，和平精英外设软件这种模式有一个名字 ，叫“盒马”。

再比如，每个小区门口 ，原本就有的小超市 、夫妻老婆店，把他们挂上平台，成为平台的“供货商”
。客户下单后
，用骑手送达
，不也就解决了这个问题？

其实，还有其它一些方法 ，这里不赘述了。

但总之
，现在这个时代 ，仓和店的区别似乎在消失。你线上下单时，它就是仓。你线下路过时 ，它就是店。仓和店的界限 ，越来越分不清了。

好 ，靠着这些 ，咱们解决了“前999公里”的问题。可是，最后1公里，总要有人去送吧 ？谁来负责把东西从“仓店”送到你家门口 ？

没错，答案是不是呼之欲出：饿了么。

这十几年，和平透视辅助器(免费)饿了么一直在做这样的事情：一位位蓝骑士，骑着小电驴，在风雨中把热腾腾的午饭送到你家。是他们
，撑起了现代城市的大动脉。

而假如，把午饭换成洗手液 、速冻水饺、水果蔬菜
，这不就解决了“最后1公里”的难题 ？

这一套组合拳，有一个现代化的名字：即时零售。

所以，经常有人问，究竟什么是即时零售 ？现在你明白了，即时零售=遍布全城的“仓店” +配送体系的“运力”
。

两者组合，神奇的化学反应发生了。竟然真的可以“又快又便宜”了 。阿里 ，就这样建立了一个和原先的淘宝体系不矛盾，还非常互补的东西。

现在你能明白，为什么说，饿了么成为了阿里即时零售体系的最后一块拼图
。

3、中国电商，正在大踏步迈入“即时零售”时代
。

商业的动作，背后往往是时代的变革 。如果咱们再深看一层，和平精英开挂直装就不难发现，这背后的深层原因是 ，中国电商，正在不可逆转地迈入“即时零售”时代。这会是近几年最激烈的商战战场，不加之一，或许也没有太大问题。

为什么会这样 ？两个原因：超高的频率 、消费者的购物习惯。

首先 ，它有着超高的频率
，对各家平台，都是战略级业务 。

商业世界有一个铁律：高频打低频 ，就像降维打击 。你可以在外卖平台上订电影票 ，却永远不可能在电影票平台上点外卖 。

而即时零售（包括外卖），就是一个超高频的场景 ，每天使用好几次，能连着带动后续一系列业务。各大平台收购了一堆共享单车品牌，本质也是同一个逻辑。

用大白话说：重要的不是这块利润 ，而是这块业务能让你每天打开好几次APP。产生的连带率是难以想象的 。

其次，消费者的购物习惯，本身就在“即时零售化”。

消费者的购物习惯 ，正在变得越来越“没有耐心”
，想要“立刻
、马上” 。有3类商品 ，尤其有这种属性
。

第一类 ，是“特别急”的事。

比如 ，晚上孩子突然发烧，你急需退烧药。你等不了“次日达” 。这就是“阿里健康”一直在做的事。这是刚需 。

第二类
，是“特别高频”的事。

比如，家里的卫生纸、宝宝的奶粉、女士的卫生巾。这些东西，你总是在“啊 ，突然用完了”的时候才想起来买。你很难受，一刻也不想等 。这是补货 。

第三类，是“特别潮”的事
。

比如，苹果发布最新iPhone17。你不想等
 ，你就是想在几小时内拿到手，然后发朋友圈耍帅。这是欲望
。

你看，刚需
 、补货
、欲望。这几乎覆盖了我们日常消费的大部分场景 。它越来越成为消费市场的兵家必争之地。

这就是中国电商的下一个时代。几大平台 ，都在为这场战争厉兵秣马  ，做好准备。

4
、饿了么这个名字，和餐饮绑定太深，难以支撑一个更大的战略目标。所以，改名顺理成章  。

我相信 ，对于饿了么来说，做出改名的决定并不容易。毕竟这三个字承载着他们的奋斗历史。

那么 ，最后一个问题，为什么饿了么一定会改名呢  ？就叫原来的名字，不行吗？

无数商业理论告诉我们，名字是品牌资产，是用户心智，千万不能改，改了就废了，前面那么多年的努力就扔水里了
 。

这个道理是没错的。但饿了么这次 ，情况确实蛮特殊的。

原因很简单，“饿了么”这个名字，和“餐饮”的绑定实在太深了。只要你叫饿了么，用户就真的只会在“饿了”的时候打开它 。

而就如前面所说，饿了么作为一个运力系统，服务的是整个即时零售 。它要送的是所有商品，而不只是午饭。它的关键是“闪”，而不是“饿”
。

所以，不改名 ，这个认知是扭转不过来的。

所有商业理论都有局限性 ，所有商业行为，都是“具体情况具体分析”。

好了，总结一下。

此前很多“饿了么要被出售”之类的传言，其实都陷入了一个盲区：把它当成了一块独立的业务来看 。而其实 ，对饿了么来说 ，其实公司主体没有变 、运营团队没有变、骑手群体没有变 、平台上的用户和商家没有变——他们只是在一个更大的体系里、在一个全新的时代里，承担了更重要的使命。

用一句看似违和的话概括 ：不再叫“饿了么”的饿了么，将比“饿了么”更有价值。

也许 ，我们还能得出一系列商业逻辑：

一个企业的真正价值，在于核心能力 ，而不是当前的明星产品  。

在大型商业生态中，单个业务，往往只是一张大网里的一环
。不能盯着一棵树木，而忽略了整片森林。

品牌名称确实是资产，但当它已经和当前战略方向不匹配时，改名也是一种“放弃的智慧”。

另外。现在你应该能明白标题里的那句话：

饿了么到底叫什么名字 ，是整件事里最不重要的部分 。

观点/ 刘润 主笔/ 歌平编辑 / 歌平 版面 / 黄静