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底叫都当更新到12.0.1版本时

2025-11-12 09:07:29 来源:鸟覆危巢网作者:娱乐 点击:616次

这两天,底叫都关于“饿了么是什名实点不是要改名 ?”的讨论 ,频频登上热闻  。字其重

有网友发现,底叫都当更新到12.0.1版本时,什名实点那个熟悉的字其重冰v11直装(免卡密)蓝色APP ,名字变成了“淘宝闪购”。底叫都

有人怀旧,说“爷青结” 。字其重有人分析,底叫都说淘宝闪购这个名字 ,什名实点似乎不如饿了么朗朗上口。字其重还有人说 ,底叫都这不是什名实点把之前那么多年积累的品牌资产,推倒重来了吗?字其重

实际上,饿了么改名,一点都不奇怪 ,甚至可以说顺理成章  。叫什么名字  ,其实是这件事里最不重要的部分。

借着这件事  ,我们还可以看懂整个阿里的大消费平台战略,以及如今中国零售市场正在发生的一场深刻变革 。

我争取用4句话,帮你快速看懂  。

1 、饿了么的本质,从来不是一个“外卖平台”,而是一个“最后1公里运力系统”。

首先明确一个事实:饿了么的本质是什么?很多人脱口而出,是和平精英外免费挂无后坐力外卖平台啊,我每天午饭都是靠它解决的  。

这倒也没有大问题  。但就像iPhone只是苹果公司的产品,而非核心能力。电商网站只是亚马逊的产品,而非核心能力。送外卖,同样只是饿了么的一个“产品”,而非“核心能力” 。

饿了么真正的能力  ,是调度两三百万骑手,每天完成八九千万单配送,在30分钟内触达城市的每个角落。是这种“最后1公里”的配送能力 。

过去十几年,饿了么用外卖这个最高频、最刚需、本尊科技也最难的场景  ,硬生生打磨出了这套能力。

2 、这次的改名,本质是它成为了阿里即时零售体系的“最后一块拼图” 。

过去的中国电商有一个Bug:“快”和“便宜”不能兼得。淘宝买东西便宜,但两三天才能寄到。同城跑腿快 ,但价格就贵出一大截。

背后的根本原因是 ,电商分为两部分:“仓”和“店” 。仓负责储存 ,和平精英外科技透视店负责零售。在过去,这两部分是分割的  。

你在上海下单一个小家电 ,“店”开在线上,下单只要一瞬间。但“仓”却在佛山。为什么要两三天才能送到家 ?就是因为仓的能力跟不上 。

那究竟有没有可能,又快又便宜呢 ?在以前很难 ,但在今天,有可能了。因为一套全新的体系,被滚滚向前的商业车轮催生了出来。

这套体系分为两步走 :仓店融合解决“前999公里”的问题 。配送体系解决“最后1公里”的问题 。

先看“仓店融合”。既然速度慢的根源是仓和店不匹配 。那有没有可能,干脆把它们合并 ?

比如 ,干嘛要把仓放在遥远的郊区?能不能分成很多很多小仓库  ,分散在城市的各个角落 ,每个小区周围3公里内都有个仓库,这样不就能保证半小时送达 ?可这样,仓库租金就会很贵,怎么办 ?我可以直接把仓库打开营业啊 ,让路过的自然人流进仓库买东西 ,补贴租金。

没错 ,你一定猜到了 ,和平精英外设软件这种模式有一个名字 ,叫“盒马” 。

再比如,每个小区门口 ,原本就有的小超市 、夫妻老婆店 ,把他们挂上平台,成为平台的“供货商” 。客户下单后,用骑手送达,不也就解决了这个问题?

其实,还有其它一些方法 ,这里不赘述了。

但总之 ,现在这个时代 ,仓和店的区别似乎在消失。你线上下单时,它就是仓。你线下路过时 ,它就是店。仓和店的界限 ,越来越分不清了。

好 ,靠着这些 ,咱们解决了“前999公里”的问题 。可是,最后1公里,总要有人去送吧 ?谁来负责把东西从“仓店”送到你家门口 ?

没错,答案是不是呼之欲出 :饿了么 。

这十几年,和平透视辅助器(免费)饿了么一直在做这样的事情:一位位蓝骑士,骑着小电驴 ,在风雨中把热腾腾的午饭送到你家。是他们,撑起了现代城市的大动脉。

而假如 ,把午饭换成洗手液 、速冻水饺、水果蔬菜  ,这不就解决了“最后1公里”的难题 ?

这一套组合拳 ,有一个现代化的名字:即时零售。

所以,经常有人问,究竟什么是即时零售 ?现在你明白了,即时零售=遍布全城的“仓店” +配送体系的“运力” 。

两者组合,神奇的化学反应发生了。竟然真的可以“又快又便宜”了 。阿里 ,就这样建立了一个和原先的淘宝体系不矛盾,还非常互补的东西 。

现在你能明白,为什么说,饿了么成为了阿里即时零售体系的最后一块拼图 。

3、中国电商,正在大踏步迈入“即时零售”时代。

商业的动作,背后往往是时代的变革 。如果咱们再深看一层,和平精英开挂直装就不难发现,这背后的深层原因是 ,中国电商,正在不可逆转地迈入“即时零售”时代。这会是近几年最激烈的商战战场,不加之一,或许也没有太大问题。

为什么会这样 ?两个原因 :超高的频率 、消费者的购物习惯。

首先 ,它有着超高的频率,对各家平台,都是战略级业务 。

商业世界有一个铁律:高频打低频 ,就像降维打击 。你可以在外卖平台上订电影票 ,却永远不可能在电影票平台上点外卖 。

而即时零售(包括外卖),就是一个超高频的场景 ,每天使用好几次,能连着带动后续一系列业务。各大平台收购了一堆共享单车品牌,本质也是同一个逻辑 。

用大白话说 :重要的不是这块利润 ,而是这块业务能让你每天打开好几次APP。产生的连带率是难以想象的 。

其次,消费者的购物习惯 ,本身就在“即时零售化”。

消费者的购物习惯 ,正在变得越来越“没有耐心”,想要“立刻、马上” 。有3类商品  ,尤其有这种属性。

第一类 ,是“特别急”的事。

比如 ,晚上孩子突然发烧,你急需退烧药。你等不了“次日达” 。这就是“阿里健康”一直在做的事。这是刚需  。

第二类 ,是“特别高频”的事。

比如 ,家里的卫生纸、宝宝的奶粉、女士的卫生巾 。这些东西,你总是在“啊 ,突然用完了”的时候才想起来买。你很难受,一刻也不想等 。这是补货 。

第三类 ,是“特别潮”的事 。

比如,苹果发布最新iPhone17。你不想等 ,你就是想在几小时内拿到手,然后发朋友圈耍帅。这是欲望。

你看,刚需 、补货、欲望。这几乎覆盖了我们日常消费的大部分场景 。它越来越成为消费市场的兵家必争之地。

这就是中国电商的下一个时代。几大平台 ,都在为这场战争厉兵秣马  ,做好准备。

4、饿了么这个名字,和餐饮绑定太深,难以支撑一个更大的战略目标。所以,改名顺理成章  。

我相信 ,对于饿了么来说,做出改名的决定并不容易 。毕竟这三个字承载着他们的奋斗历史。

那么 ,最后一个问题,为什么饿了么一定会改名呢  ?就叫原来的名字 ,不行吗?

无数商业理论告诉我们 ,名字是品牌资产,是用户心智,千万不能改,改了就废了,前面那么多年的努力就扔水里了  。

这个道理是没错的 。但饿了么这次 ,情况确实蛮特殊的。

原因很简单  ,“饿了么”这个名字 ,和“餐饮”的绑定实在太深了。只要你叫饿了么,用户就真的只会在“饿了”的时候打开它 。

而就如前面所说,饿了么作为一个运力系统,服务的是整个即时零售 。它要送的是所有商品,而不只是午饭。它的关键是“闪” ,而不是“饿”。

所以,不改名 ,这个认知是扭转不过来的。

所有商业理论都有局限性 ,所有商业行为,都是“具体情况具体分析” 。

好了,总结一下。

此前很多“饿了么要被出售”之类的传言 ,其实都陷入了一个盲区:把它当成了一块独立的业务来看 。而其实  ,对饿了么来说 ,其实公司主体没有变 、运营团队没有变 、骑手群体没有变 、平台上的用户和商家没有变——他们只是在一个更大的体系里 、在一个全新的时代里,承担了更重要的使命。

用一句看似违和的话概括 :不再叫“饿了么”的饿了么 ,将比“饿了么”更有价值。

也许 ,我们还能得出一系列商业逻辑:

一个企业的真正价值 ,在于核心能力  ,而不是当前的明星产品  。

在大型商业生态中,单个业务,往往只是一张大网里的一环。不能盯着一棵树木,而忽略了整片森林 。

品牌名称确实是资产,但当它已经和当前战略方向不匹配时,改名也是一种“放弃的智慧”。

另外。现在你应该能明白标题里的那句话:

饿了么到底叫什么名字 ,是整件事里最不重要的部分 。

观点/ 刘润 主笔/ 歌平编辑 / 歌平 版面 / 黄静

作者:百科
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